ÜBER MICH
Ich habe den Einkauf nicht beraten. Ich habe ihn geleitet und entwickelt.
Ich bin Frank Cappel, Interim Change Manager und Agile Coach in Düsseldorf. Über 20 Jahre habe ich im Einkauf gearbeitet, vom Mitarbeiter bis zum Leiter, im Mittelstand und im Konzern, mit Einkaufsvolumen bis 130 Mio. €
Wenn ich über Bestellworkflows, Ausgabenanalyse, Lieferantenbewertung oder RFx-Prozesse spreche, rede ich über Arbeit, die ich selbst gemacht und verantwortet habe. Das ist der Unterschied zu einer Beratung, die den Einkauf von außen kennt.
über 20 Jahre
Berufserfahrung im Einkauf, operativ und strategisch
über 10 Jahre
in Führungsverantwortung
bis 130 Mio. €
Einkaufsvolumen verantwortet
STATIONEN
Wo ich das gelernt habe
Einkauf im Konzern
Sonepar und Alpiq Energy: operativer und strategischer Einkauf in Konzernstrukturen, mit den dazugehörigen Freigabewegen, Rahmenverträgen und Bündelungslogiken.
Einkauf im Mittelstand
S+E/itsme und TKD Cable, zuletzt als Einkaufsleiter. Hier gibt es kein Großprojekt und kein eigenes Team für Digitalisierung. Lösungen müssen in Wochen laufen.
Transformation im Konzern
Siemens Energy (SAFe-Einführung, RTE-Beratung, PI-Planning über mehrere Standorte), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation, Change-Strategie nach ADKAR, Stakeholdermanagement).
Change und agile Rollen
E.ON (Scrum Master, Product Owner), Vodafone (Change Management). Veränderung dort begleitet, wo Menschen ihre Arbeitsweise umstellen mussten.
Ich kenne beide Welten: Konzerne, die Plattformlösungen mit eigenem Einführungsprojekt bekommen, und den Mittelstand, der Automatisierungen braucht, die ohne Großprojekt auskommen. Beides braucht dieselbe Vorarbeit.
QUALIFIKATIONEN
Wofür ich den Nachweis habe
Künstliche Intelligenz
- KI-Manager/-in IHK — Künstliche Intelligenz in der Anwendung. Lehrgang bei der SGD Darmstadt, Abschluss vor der IHK Darmstadt Rhein Main Neckar, August 2026. Sieben Module mit 64 Lehrgangsstunden. Dokumentiert KI-Kompetenz im Sinne von Art. 4 KI-Verordnung.
- AI Automation Engineer — STARTPLATZ, September 2026, 64 Unterrichtseinheiten. Aufbau von Automatisierungen, die in bestehende Systeme greifen.
- Programming for Everybody (Python) — University of Michigan über Coursera, August 2026. Damit ich beurteilen kann, was hinter einer Automatisierung steckt.
Agile Arbeitsweisen
- Professional Scrum Master II — Scrum.org, fortgeschrittene Stufe.
Change und Führung
- Digital Change Manager IHK — IHK-Akademie Koblenz, September bis November 2025, 81 Unterrichtsstunden. Change-Handwerk für digitale Vorhaben.
- Prosci-ADKAR in der Anwendung, bei Schneider Electric als Change-Strategie eingesetzt
- Systemischer Business Coach, Trainer und Changemanagement Consultant — ACUS, nach ISO 17024.
Bildungsabschluss
- Diplom-Betriebswirt (VWA), Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf, 2000–2004
- M.A. Leadership and Management, Buckinghamshire New University, 2024
Zertifikate sind kein Ersatz für Praxis. Sie sind der Nachweis, dass ich mich mit dem Handwerk auseinandergesetzt habe, bevor ich es bei Ihnen anwende. Die Praxis steht weiter oben auf dieser Seite.
WIE ICH ARBEITE
Drei Dinge, die Sie von mir erwarten können
Ich sage Ihnen, wenn es sich nicht lohnt
Nicht jeder Prozess eignet sich für KI. Wenn der Aufwand den Nutzen übersteigt, erfahren Sie das im Erstgespräch und nicht nach der dritten Rechnung.
Ich höre nicht bei der Empfehlung auf
Eine Priorisierung, die niemand umsetzt, ist eine Datei. Deshalb reicht mein Vorgehen bis in den laufenden Betrieb, technisch und organisatorisch.
Ich kenne die Menschen dahinter
Der Widerstand kommt selten aus Bequemlichkeit. Er kommt aus der Sorge, Entscheidungsspielraum abzugeben. Das habe ich als Einkaufsleiter selbst erlebt, von beiden Seiten.
Grenzen benenne ich
Die rechtliche Konformitätsbewertung zum EU AI Act gehört zu Ihrer Rechtsberatung, nicht zu mir. Ich sage Ihnen, worauf zu achten ist, und wo Sie jemand anderen brauchen.